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        1. 陸志斌到一建集團四分公司開展生效判決執行及停緩建項目盤活專項工作調研

          [文章摘要] 3月18日,廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書、生效判決執行以及停緩建項目盤活工作專班組長陸志斌帶隊到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第四分公司開展生效判決執行及停緩建項目盤活專項工作調研,協調解決分公司存在的困難和問題。集團公司法務權益部總經理陳永,一建集團副總經理王治濱,總法律顧問、法務權益部總經理馬鴻坤參加。

          3月18日,廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書、生效判決執行以及停緩建項目盤活工作專班組長陸志斌帶隊到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第四分公司開展生效判決執行及停緩建項目盤活專項工作調研,協調解決分公司存在的困難和問題。集團公司法務權益部總經理陳永,一建集團副總經理王治濱,總法律顧問、法務權益部總經理馬鴻坤參加。

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          陸志斌講話

          會上,陸志斌認真聽取一建集團生效判決執行及停緩建項目盤活相關情況匯報,充分肯定一建集團現階段法務工作成效,并就一建集團法務工作面臨的困難和問題提出了寶貴指導意見。對下一步工作,陸志斌提出“八個要”。一是信心要堅定。信心比黃金貴,越是艱難,越要保持定力、堅定信心,充分認識到成立“兩個專班”對企業保運轉、保生存的重大意義。二是指標要細化。“兩個專班”指標要細化到分公司、項目部、負責人、工作進度,緊跟時間節點,倒排工作計劃,強化跟蹤調整,確保按時完成指標;要加大追訴力度,做到應訴盡訴,及時把握訴訟時機,確保生效判決增量和存量充足。三是工作要抓緊。抓而不緊等于不抓,要緊盯全年目標任務,以周保月、以月保季、以季保年。四是方法要靈活。方法得當,事半功倍;方法不當,事倍功半。辦法總比困難多,要拓寬思路,綜合施策,做到“一事一議”。五是激勵要及時。完善“兩個專班”獎勵機制,加強對法務工作的激勵,注重激勵機制的時效性和有效性。六是資源要整合。做好內外部資源整合,加強與法院、律師事務所溝通交流;重大案件要堅持合議制度,無論是主訴還是被訴,要盡可能分析多種情況。七是上下要聯動。加強與集團公司資源的聯動,加強“兩個專班”工作聯動,加強上級對下級的工作賦能,動態調整工作策略,形成強大合力。八是隊伍要建設。加強法務人員的業務培訓,以案代訓,進一步提升法務人員綜合能力;要給予法務人員應有的職務待遇和力所能及的關心幫助,保障基本工資正常發放,確保獎勵到位、多勞多得。

          陸志斌強調,滄海橫流方顯英雄本色,一建集團要抓緊抓實生效判決執行停緩建項目盤活等工作,知難而進、迎難而上、精誠團結、齊心協力共同推進法務工作邁上新臺階。

          王治濱表示,一建集團將召開法務交流會,進一步傳達貫徹落實“八個要”工作要求,守土知責、守土盡責、守土負責,將法務工作抓實、抓細、抓出成效。

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          調研會議

          集團公司法務權益部,一建集團法務權益部、直屬分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司有關負責人和相關人員參加會議。

          (胡炳范)



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